Системное управление целями: от стратегии к результату

Скачать гайд «OKR за 30 дней»

Срывы сроков, дублирование задач, разрыв между стратегией и операционкой, «внутренняя конкуренция» 
за ресурсы — типичные симптомы. Системное целеполагание связывает стратегию 
с повседневной работой и делает прогресс измеримым.

Без четких целей команда движется вслепую.

Руководители и сотрудники по‑разному понимают приоритеты.

Цели «на бумаге» — без привязки
к метрикам
и владельцам.

Отчетность ради отчетности, а не ради результата.

Разные отделы тянут компанию в разные стороны.

Что входит в пакет

Подробнее о страт‑сессиях

Фасилитируем 1–2‑дневные сессии: формируем стратегические приоритеты, согласовываем границы ответственности, дорожную карту квартала/года.

vision/mission (актуализация), стратегические направления, приоритеты квартала/года, карта рисков и предпосылок.

Артефакты на выходе:

Стратегические сессии

Подробнее об OKR/KPI

Проектируем иерархию целей:

Company → Functions/Tribes → Teams → Individuals.

Настраиваем правила постановки
и обзоров (план‑факт, чек‑ин, ретро). Помогаем выбрать инструменты:

Notion/Jira/Asana/[ваш стек].

Матрица OKR, шаблоны чек‑инов, шаблон ретро, регламент, дашборд.

Артефакты на выходе:

Система целе-полагания (OKR/KPI)

Подробнее об орг‑проектировании

Проверяем, поддерживает ли структура цели: роли, зоны ответственности, узкие места. Предлагаем целевую орг‑модель, ролевую матрицу и изменения.

Орг‑чарт «как есть/как надо», 
RACI/роль‑функция, план изменений.


Артефакты на выходе:

Кадровый аудит и орг‑проектирование

Результаты и KPI

до XX% за 3 месяца

Рост выполнения KPI/OKR

100% сотрудников знают приоритеты

Осведомленность о целях

до YY% за счет ясности зон ответственности

Снижение внутренних конфликтов

Наши кейсы

Реальные истории клиентов, где мы помогли достичь измеримых результатов

текучески кадров 
за первые 6 месяцев

-22%

Компания страдала от высокой текучести: уходили ключевые специалисты, а найм новых 
занимал месяцы.

Провели диагностику корпоративной культуры.

Внедрили систему 
грейдов и мотивации.

Запустили регулярные 
встречи с HR.

Что сделали:

TechLine

Подробнее

срока адаптации новичков 
с удержанием новых сотрудников

-40%

Новички выходили на продуктивность только через 4–5 месяцев, из-за чего страдали сроки проектов.

Настроили систему онбординга.

Разработали программу наставничества.

Внедрили адаптационный трек с KPI на первые 60 дней.

Что сделали:

FinCore

Подробнее

рост выполнения 
ключевых показателей

+30%

Управленческая команда 
не имела прозрачных целей, 
из-за чего проекты срывались.

Провели страт-сессию.

Настроили систему OKR.

Обучили руководителей постановке задач и оценке результатов.

Что сделали:

RetailPro

Подробнее

Смотреть все кейсы

Форматы и сроки

Неделя 1

OKR за 30 дней

Неделя 2

Неделя 3

Неделя 4

Экспресс‑диагностика, согласование 
3–5 приоритетов, 
шаблоны OKR

Неделя 1

Постановка OKR 
для компании и ключевых команд, обучение лидов

Неделя 2

Запуск трекинга (чек‑ины), корректировка метрик, бета‑дашборд

Неделя 3

Ретро‑сессия, план 
на квартал, план масштабирования

Неделя 4

Аудит

Первый месяц

Второй месяц

Регламентация

Моделирование

Внедрение

Полноценный запуск за 6-8 недель

анализ текучести, вовлеченности, культуры.


Диагностика

(2 недели)

стратегия удержания, грейды, офисные практики.

Проектирование

(3-4 недели)

запуск инструментов, обучение руководителей, консультации.

Внедрение

(4-6 недель)

отслеживание результатов, корректировки.


Мониторинг

(1 месяц)

Проведем бесплатную диагностику и дадим план внедрения за 30 дней.

Хотите запустить OKR и связать стратегию с ежедневной работой?

Или напишите нам в мессенджер