Снижение текучести
и рост вовлеченности 360°

Комплекс для удержания ключевых сотрудников, мотивации команд 
и создания вовлекающей корпоративной культуры.


Скачать чек-лист «5 шагов к удержанию сотрудников»
Каждое увольнение = потеря экспертизы, срыв проектов и повторные расходы на подбор и адаптацию. Низкая вовлеченность сотрудников приводит к падению продуктивности, внутренним конфликтам
и сопротивлению изменениям.
Мы решаем проблему комплексно: удержание + мотивация + культура + well-being
Высокая текучесть — невидимый убыток.
Потери на найм и адаптацию нового сотрудника —
до 6–9 зарплат.
1 из 3 сотрудников компании задумывается об уходе
в течение первого года.
Низкая вовлеченность стоит бизнесу до 20–30% упущенной выручки.
Наш подход (5 принципов)
Выберите конкретный инструмент, чтобы закрыть актуальную HR-задачу без внедрения комплексных пакетов.
7 инструментов для удержания 
и вовлечения команды
Подробнее 
про оценку культуры
Замеряем изменения
в корпоративной культуре и даем прогноз их влияния на бизнес.
Рост соответствия ценностей компании и сотрудников на Х%
Оценка трансформации корпоративной культуры
Подробнее про поколения
Помогаем менеджерам понимать мотивацию сотрудников разных поколений (Z, Y, X) и находить общий язык.
Рост эффективности 
командной работы на Х%
Теория поколений
Подробнее о поддержке
Анонимная психологическая поддержка для сотрудников. Решение стрессов и кризисов, влияющих на работу.
Снижение уровня выгорания в 2 раза
Личное консуль-тирование и терапия
Узнать про практики
Формируем ритуалы и практики, которые повышают настроение
и снижают уровень стресса
в команде.
Уровень удовлетворенности сотрудников +Х%
Практики офисного счастья
Подробнее про OKR
Внедряем OKR/KPI, чтобы сотрудники видели вклад своей работы в общие цели компании.
Рост выполнения ключевых показателей на Х%
Система целеполагания
Подробнее
о стратегии мотивации
Прозрачная система грейдов
и оплаты, которая мотивирует сотрудников развиваться,
а не искать новые компании.
Рост вовлеченности на Х%
Система мотивации
Подробнее
о стратегии удержания
Разрабатываем план удержания ключевых сотрудников, учитывая мотивацию, карьерные траектории 
и риски ухода.
Снижение текучести до Х%
Стратегия удержания
Результаты и KPI
до 25–40% за год.
Снижение текучести:

+20–30 п.п.
Рост вовлеченности (eNPS):

+35% за полгода.

Удержание ключевых сотрудников:
в 2 раза
Снижение выгорания (по данным опросов):
Наши кейсы
Реальные истории клиентов, где мы помогли достичь измеримых результатов
текучески кадров 
за первые 6 месяцев
-22%
Компания страдала от высокой текучести: уходили ключевые специалисты, а найм новых 
занимал месяцы.
Провели диагностику корпоративной культуры.

Внедрили систему грейдов
и мотивации.

Запустили регулярные встречи с HR.
Что сделали:
TechLine
Подробнее
срока адаптации новичков 
с удержанием новых сотрудников
-40%
Новички выходили
на продуктивность только
через 4–5 месяцев, из-за чего страдали сроки проектов.
Настроили систему онбординга.

Разработали программу наставничества.

Внедрили адаптационный трек с KPI на первые 60 дней.
Что сделали:
FinCore
Подробнее
рост выполнения 
ключевых показателей
+30%
Управленческая команда
не имела прозрачных целей, из-за чего проекты срывались.
Провели страт-сессию.

Настроили систему OKR.

Обучили руководителей постановке задач и оценке результатов.
Что сделали:
RetailPro
Подробнее
Смотреть все кейсы
Форматы и сроки
Диагностика
Первый месяц
Второй месяц
Третий месяц
Внедрение
Мониторинг
Проектирование
анализ текучести, вовлеченности, культуры.

Диагностика
(2 недели)
стратегия удержания, грейды, офисные практики.
Проектирование
(3-4 недели)
запуск инструментов, обучение руководителей, консультации.
Внедрение
(4-6 недель)
отслеживание результатов, корректировки.

Мониторинг
(1 месяц)
Проведем бесплатную диагностику HR-системы и дадим план удержания.
Хотите снизить текучесть
и вовлечь команду?
Или напишите нам в мессенджер